Uitdaging
Je vraagt je wellicht af: waarom zou je al die 180 (extra) hoogspanningsstations laten bouwen? Zoals je misschien in diverse nieuwsberichten hebt kunnen lezen, raakt het elektriciteitsnetwerk in Nederland steeds voller. Hoe voller ons land wordt met woningen, hoe meer woningen elektriciteit nodig hebben en hoe voller het dus wordt op het energienetwerk. Dit alles met het risico dat het netwerk op een gegeven moment té vol is. Soms kan één station namelijk wel 50.000 woningen van elektriciteit en energie voorzien. Het doel van Alliander? Deze 180 nieuwe stations voor 2030 realiseren!
De uitdaging ligt hem enerzijds in het risico van dit project. Bij een dergelijke aanbesteding ligt de uitdaging vaak in het vinden van de juiste partijen die het werk aankunnen (qua aantallen en ook met de juiste kwaliteit). Het zijn projecten waar veiligheid enorm van belang is. Je hebt namelijk te maken met een groot aantal materialen en kabels, als daar iets fout gaat is het gelijk ‘einde oefening’. Het veiligheidsrisico ligt bij deze case dus erg hoog.
De uitdaging ligt anderzijds bij het feit dat je als product owner met heel veel verschillende (stakeholders) mensen en teams werkt en dat iedereen vanuit dezelfde richting moet gaan werken aan hetzelfde doel: de aanbesteding moet bijdragen aan de maakbaarheid en nauwkeurigheid of leverbetrouwbaarheid van de te realiseren projecten.
De grootste uitdaging voor Sjoerd zelf? “Het wisselen van de mensen in het team, waardoor je iedere keer moet schakelen en briefen. Er vinden diverse wisselingen plaats in de directielaag, waar wij steeds aan rapporteren, dat geeft een andere dynamiek. Als er veel nieuwe mensen in het team komen, kan dat een achterstand van informatie opleveren en brengt dat de efficiëntie van het project in gevaar. Daarnaast zijn ook de verschillende perspectieven vanuit de diverse organisatieonderdelen een uitdaging. De uitdaging is namelijk om tot één gezamenlijke en gedragen oplossing te komen.”
